有哪些大公司看不上的“小需求”，却被他们做到上亿美元的收入

以下是那些被大公司忽视但通过满足小需求实现上亿美元收入的案例：

1. Dropbox - 德鲁·休斯顿在MIT学习时经常忘记带U盘，发现需要简单方式存储和访问文件。这个"在任何地方都能访问文件"的小需求被微软、谷歌等大公司忽视，而Dropbox抓住了这个机会，现已成为年收入超过20亿美元的公司。

2. Slack - 游戏公司Tiny Spe内部开发的沟通工具变得如此有用，他们决定将其商业化。企业软件巨头如微软和IBM专注于复杂的ERP系统，忽视了简化团队沟通这个小需求。Slack现已成为年收入超过10亿的企业协作平台。

3. WhatsApp - 简单可靠的跨平台即时通讯服务，被传统电信公司和IM工具巨头如AOL和MSN忽视。WhatsApp最终被Facebook以190亿美元收购，月活跃用户超过20亿。

4. Dollar Shave Club - 以低价剃须刀订阅服务切入市场，满足日常必需品经济实惠的小需求。剃须刀巨头吉列和宝洁最初忽视了这一威胁，最终被联合利华以10亿美元收购。

5. Casper - 提供简单的床垫购买体验和床垫订阅服务，解决了购买床垫复杂和麻烦的问题。传统床垫零售商如Tempur-Pedic忽视了这一需求，Casper已成为估值超过10亿美元的公司。

6. Shopify - 为小型企业提供简单易用的电子商务解决方案，而亚马逊等大平台则主要关注大规模零售商。Shopify现已成为年收入数十亿美元的公司，为数百万商家提供在线销售平台。

7. Zoom - 提供简单易用、高质量的视频会议服务，而思科等大公司的视频会议产品则通常复杂且昂贵。随着远程工作兴起，Zoom估值已超过500亿美元。

8. Warby Parker - 通过直接面向消费者模式提供价格合理的眼镜，解决眼镜价格昂贵的小需求。传统眼镜连锁店如LensCrafters忽视了这一模式，Warby Parker估值超过20亿美元。

9. Airbnb - 创始人为解决设计师大会期间住宿问题，将多余客房出租给参会者。酒店业和大型预订平台忽视了这一"出租空闲房间"的小需求，Airbnb现已成为价值千亿美元的公司。

10. Peloton - 将健身课程与自行车等硬件设备相结合，满足家庭健身的小需求。传统健身器材公司如耐克忽视了这一细分市场，Peloton成为市值数十亿美元的公司。